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sexta-feira, 1 de agosto de 2014

Técnicas para Levantamento de Processos

Realizar o levantamento do processo atual. Tornar aquilo que está na cabeça de cada colaborador em um documento para que todos possam ler, analisar e entender é uma tarefa muito importante. Abaixo listo as principais técnicas utilizadas. Particularmente prefiro e utilizo a técnica de Workshops Estruturados.



O importante é determinar qual a melhor dependendo do resultado que você precisa.

Observação Direta: É uma boa maneira de realizar o levantamento, possibilita visualizar situação que passariam despercebidas, porém podem não ser muito eficazes pois o operador pode mudar o comportamento, pelo fato de ter uma pessoa acompanhando.

Entrevistas: Cria um senso de propriedade e participação aos envolvidos. Exige um tempo de interrupção do trabalho e pode deixar pontos falhos, pois cada área pode ter uma visão diferente sobre a atividade. Eu particularmente já realizei levantamentos com a técnica de entrevista, a maior dificuldade foi exatamente conectar todas as informações recebidas.

Observações e Feedback por Escrito: Também requer tempo na execução das tarefas. Tende a apresentar as mesmas dificuldades encontradas na entrevista.

Workshops Estruturados: São focados e facilitam no entendimento do processo, todos os envolvidos participam, tornando o levantamento mais produtivo e minimizando falhas nas informações repassadas.

Referências: Corpo Comum de Conhecimento (BPM CBOK®), Versão 2.0

E você? Qual técnica você utiliza ou prefere? Utiliza alguma técnica diferente? Deixe o seu comentário!

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